石家庄公交人力资源管理“三定”专项咨询服务项目正式启动时间：2018-12-19

2018年12月18日下午两点半，石家庄市公共交通总公司（以下简称为“石家庄公交”或“公司”）人力资源管理“三定”专项咨询服务项目启动会正式召开。石家庄公交对本次项目予以高度重视，公司主要领导、总部机关各部室负责人、各营运公司及直属单位主要领导均参与了此次项目启动会。

在启动会上，由石家庄公交总经理刘总致开场词，提出本次项目的核心目的是以公司发展战略及经营管理目标为依据对岗位的任务、目标进行明确，以精简、高效、节约为目标，合理分工和协作，促使岗位责、权、利相对应，以及对薪酬及绩效体系进行优化，建立以岗位价值为导向的薪酬机制以及目标导向的绩效机制，实现“按劳取薪，按绩取酬”。随后，由本次项目的负责人、锐思咨询高级经理胡可就人力资源管理的理念、理论，做好人力资源管理的重要性、必要性，项目开展的方式方法、计划安排等与与会人员进行了分享。最后，由石家庄公交党委书记周书记进行了总结发言，再次强调本次项目的目标及意义。本次人力资源管理“三定”专项咨询项目，是石家庄公交首次引入第三方咨询机构协助公司开展定岗定编、薪酬及绩效体系优化工作，周书记提出，这一次项目是一个契机，希望通过这次项目，使公司的人力资源管理水平得到显著提升。

石家庄市公共交通总公司是石家庄市属国有大型企业，始建于1956年，现有职工一万两千余人，运营车辆五千余辆，运营线路两百余条。公司始终坚持“乘客至上，服务为本”的服务理念，以打造“智能公交、绿色公交、安全公交、文化公交、和谐公交”为核心，积极推进城乡公交一体化和公交都市建设，打造公交特色品牌，努力提升公交服务水平，不断满足百姓出行需求。总公司机关设12个部室，下辖八个运营公司、一个出租旅游公司（六公司）、六个直属单位。八个运营公司设机关、路队、包车队、保养厂，机关设5个科室。本次人力资源管理咨询项目，锐思咨询将全力协助公司优化岗位体系、薪酬体系及绩效体系，以促进公司各项经营管理目标的实现为目的，提升人力资源使用效率，提高人力资源管理水平。