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上海南房(集团)有限公司内控体系建设项目正式启动时间:2020-07-20

2020年720日上午930,上海南房(集团)有限公司(以下简称“南房集团”)内控体系建设项目启动会暨宣贯培训会在公司会议室正式召开。南房集团党委办公室主任施从余和纪委书记廖铁鹰等公司各级领导、子公司各级领导及核心骨干员工等三十余人出席参加,充分表示对本次项目的重视。锐思咨询合伙人朱星、高级经理潘俊骏、咨询顾问朱嘉瑶、居昊4人参与了本次会议。

本次会议在内部审计部经理何平的主持下召开。首先由何平经理介绍了参与本次会议的主要成员与主要内容,发表了动员讲话,阐述了南房集团对建立内部控制体系的迫切需求。



会议开始由锐思咨询项目经理潘俊骏老师向大家讲解风险管理、内部控制的基本概念和内部控制体系建设工作开展的必要性与重要性,向与会人员介绍了内控的局限性和需要考虑的风险与成本平衡;同时,潘俊骏老师也讲解了本次项目的目标是通过内部控制防范公司的内部管理风险与有效提升公司经营管理效率,明确了本次内控体系建设项目关注的要点,还对此次项目目标、工作原则、工作计划及需配合事项进行了说明。



党委办公室主任施从余女士针对此次内控改革对公司内部和锐思咨询寄予了一些希望。面对公司内部,施从余主任希望各公司能够趁着机会就管理制度做一些内部优化,也表示本部公司的制度改革基调应在听取锐思咨询的建议和指导下,以一种模板、蓝本的形式下发,各公司结合实际情况(规模、行业特征)再进行微调。同时,对于制度改革,施从余女士对锐思咨询也有一定的要求,她希望在制定个性化的制度,例如涉及各公司资产管理、财务管理、薪酬管理等制度时,一定要事先征求集团相关职能部门或分管领导的意见,通过充分的沟通了解各制度的异同点;在制定较为重要的制度,例如议事规则、职代会、资产管理、财务管理等制度时,必须报备集团通过之后再开始执行;工作过程中需注意不能突破“上位法”的原则,对应的层级需使用相应的正确称呼、审批金额范围等。

会议最后,纪委书记廖铁鹰先生表达了对此次内控改革的希望,认为内部控制不仅是国资委的要求,更是企业发展管理的需要。纪委书记对本次项目提出了要求,要求各单位、各部门能够按照项目目标、节点、工作要求完成本次内部控制项目,并希望双方的合作得到圆满的结局。



上海市南房(集团)有限公司正式成立与19966月,是黄浦区区属国有企业,注册资本为15.3亿元,其中直管公房资产14.17亿元,对应辖区内328平方米直管公房产权(现余128万平米),公司主要运营范围为房地产开发经营,物业管理,房地产交易、代理、置换、动拆迁管理等方向。集团作为区属功能类企业,一以贯之地全力以赴为黄埔城区的功能完善和社会发展作贡献,已连续五届荣获上海市文明单位称号。