信息化实施与IT审计案例时间：2016-05-30

    项目背景

（1）某大型国有建工集团是国内领先的工程建设单位，业务范围覆盖高速公路、大型桥梁、铁路、机场、隧道、港口等市政和基础设施建设。

（2）随着市场竞争的日趋激烈以及集团规模的不断扩大，企业日常运营过程中产生的信息量剧增，传统手工方式来进行集团公司管控已经远远不能满足企业管理需要。

（3）企业已上线部分信息系统，但系统缺乏统一规划，系统间缺乏联系，信息孤岛林立。

    客户需求

（1）集团公司及分公司领导无法实时跟踪、掌控业务进展情况以辅助决策。

（2）施工成本及相关费用不能及时归集，不利于财务核算。

（3）信息及数据格式不统一导致数据收集和分析十分困难，无法对管理决策提供有利支持。

（4）项目进度、成本及合同执行情况无法有效地监控，无法对项目风险进行及时有效地预警。

（5）业务信息与财务信息脱节，财务信息明显滞后，不能实时反映经营情况。

（6）财务系统与业务系统存在“信息孤岛”现象，数据无法交互，极大地影响了信息传递的效率。

（7）部分业务流程不合理，流程执行效率低下甚至背离企业经营目标，风险没有得到有效地控制。

    解决方案

（1）锐思咨询全面梳理了现有业务流程，对企业现状流程进行系统化的分析和诊断，提出改进建议，并对生产管理的重点流程提出相应的优化方案。

（2）对企业的IT现状和能力进行评估，指出在业务流程中哪些环节可以使用IT系统去支撑，明晰IT战略和IT功能需求。

（3）根据企业的实际管理需求和发展战略，进行了信息化建设的规划设计，通过信息系统对企业的业务流程和内控流程进行固化。

（4）协助和代表管理层对信息系统的实施过程进行监理与建议，保障系统实施的生命周期符合系统规律和企业要求。对系统实施的效益进行跟踪与评估，报告系统实施的效益。

（5）对系统实施的最终成果进行验收，确认系统是否按需、按质达到要求，保障交付给客户成功的信息系统，降低了企业信息化系统实施的风险。

    客户收益

（1）优化了业务流程使企业的运营效率大大提高

（2）内控流程与优化的业务流程一起被固化到了信息系统中，实现了标准化，通过精心设计的系统应用控制，业务流程中的风险得到有效地控制

（3）实现了项目成本的自动归集与预警

（4）实现了财务业务一体化，使财务信息能真实、及时地反映业务情况

（5）实现了全面预算管理，资金的使用也得到了有效地计划和监控，控制了资金的使用风险