（1）某大型民营上市公司，主营服装业、锂电材料、国际贸易、零售业务等。

（2）企业发展迅速，板块业务剧增，企业着眼于从传统财务体系提升为核算会计与管理会计相结合的体系，助力企业管理提升。

（3）已在近年经营过程中由各层级单位陆续开展了一些管理会计实践，单缺少科学的理论指导，而且开展水平参差不齐，无法在整个集团内推广。

（1）立足客户实际，通过对现有财务管理体系进行完善而非再造来实现管理会计体系建立。

（2）对下属各企业已经开展的管理会计实践工作进行整合完善以及优秀的经验的推广。

（3）由集团公司负责搭建管理会计体系建构并进行指导，由下属各单位根据自身实际具体开展管理会计工作。

（4）针对集团内部数量多，业务涉及面广的情况，做到既有完善体系的统一性特征，又有业务特色的独立性特征。

（1）全面调研了解企业财务现状，分析不同业务板块的财务体系运行情况。

（2）根据集团公司作为体系建设与工作开展指导这一目标，形成了《全面开展管理会计共组的指导意见》文件，作为整个集团开展管理会计工作的纲领性文件，明确了管理会计体系的原则目标、定位与职能、工作方法论、关注业务重点及配套机制，从总体上为集团管理会计体系工作奠定了方向。

（3）通过管理会计负责人制的方式，实现了既维持现有财务组织架构稳定，又保证管理会计有效开展。

（4）融入PDCA管理法作为管理会计工作开展的基础工作方法，保证了总部及下属企业管理会计工作的有序开展。

（5）将管理报告作为管理会计工作的载体，对报告类型、频率、传递及使用路线进行明确，实现了管理会计工作全过程的可最终可落地。

（6）分版块分业务明确管理会计的重点管理事项，保证了不同业务板块可以针对自身特点，差异化的开展管理会计工作。

（7）建立量化工具体系，作为集团各层级企业开展管理会计共组偶的工具书。

（8）建立报表体系，帮助集团更层级企业使用合理有效的管理报表开展工作。

（9）建立案例汇编机制，使所有优秀的管理会计实践经验都能够得到有效的积累与推广。

（1）企业明确了自身的管理会计工作的开展方向与方法。

（2）拥有了一整套完善的管理会计工作开展方法论，使管理会计工作流程与方式得到明确，有效指导具体操作人员的工作开展。

（3）将原先零散开展的管理会计工作进行了整合，形成了集团整体性的管理会计工作体系，使各个单位都能够在同一的体系内完成工作。

（4）集团和下属企业明确了各自在管理会计工作开展中的角色和作用。

（5）明确了管理会计开展的重点领域，各业务板块在实践过程中有的放矢。

（6）提供了大量管理会计理论知识和实践总结，为客户开展管理会计工作提供智力支持。