每种类型的部门都可以从比较它的结构、资源、在类似的组织里的性能中受益匪浅，内部舞弊调查部门也不例外。通常，当评估一个舞弊调查小组时，管理者主要依靠组织的历史数据。组织决定建立新的反舞弊团队，但可能用很少的数据来指导他们如何建立。

为将可用的基准信息提供给内部舞弊调查部门，我们收集关于内部调查小组成员的数据，并分析他们如何构成和执行，以及他们如何衡量自己的有效性。尽管每个组织有不同的环境和需求，我们希望这个报告帮助我们的成员和其他人创建或实施更改其内部舞弊调查小组。

方法论

我们的调查对所有ACFE成员开放，他们是为其雇佣组织进行舞弊考试的内部团队的一部分。收集的调查反馈都是匿名的。我们一共收集到了1118份反馈，其中828份是满足我们的研究目的的。这些报告中的所有分析均基于对符合条件的相关调查的反馈。