锐思视野-2014年秋季刊：集团管控专题时间：2014-10-23

集团管控专题

刊首语

浅谈集团管控

改革开放三十余年来，中国经济取得了举世瞩目的成就，其中各种类型企业的蓬勃发展功不可没。随着经济的进一步发展，大批的企业经过资产重组、资源整合、多元化等手段进入了集团化的发展阶段...

一、技术指导

1.大型集团企业管控模式设计

管控模式是指集团对下属企业基于集、分权程度不同而形成的管控策略，对于一个企业集团来说，确定与之相适应的管控模式，对于统筹集团内企业的经营发展是至关重要的...

2.企业集团总部的职能定位

企业集团总部的职能定位是企业集团内各层次机构职能定位的前提和依据，并决定着集团管理组织结构和总部管理机构的设计...

3.集团公司核心流程的梳理与规划

当公司产业多元化扩张，规模发展迅猛，集团化管控的需求不断增强，有效地对下属各经营单位进行核心业务管控，对于集团公司的可持续发展来说，是至关重要的...

二、方法指南

1.集团企业内部控制体系建设

集团企业是由多个具有独立法人资格相互之间通过股权关系有机结合的企业联合体，与一般单体企业相比其内部组织架构复杂，因此其内部控制体系建设受到了广泛关注...

2.集团企业内部审计体系的建立

随着社会经济的发展，企业面临的复杂性正在日益增加，内部审计的定位和职能也在随着时代的发展不断变化。传统的内部审计从财务控制发展而来，而在现代企业的运作过程中，内部审计正扮演着越来越重要的角色，更多地关注企业的内部控制和全面风险管理，为企业实现目标提供合理保证...

3.企业管控与信息化

在经济全球化背景下，企业面临多重挑战，信息化战略作为应对挑战的重要手段，在推动企业产业优化、经营优化、产品优化，最终推动企业战略目标的实现上起到关键作用，尤其是集团化企业，信息化建设已成为集团管控，集团发展的必然选择...

三、案例分析

1.“富士康”集权高管，采购窝案大起底

案例回放：2013年初，大陆警方办案期间意外查获鸿海集团（大陆即为富士康）“表面组装技术技术委员会”总干事兼经理邓志贤的犯罪事实，鸿海集团高层涉嫌向供应商索贿的消息就此被媒体披露，同时引发了鸿海集团体系内反腐浪潮...

2.投资失败：外派董监事管理哪里出了问题？

案例回放：CD集团是一家国有控股大型集团公司，主营业务范围包括若干板块：汽车制造、化工生产、住宅房地产、园区管理等。2010年初该集团公司拟扩大经营范围，增加投资力度，追求新的增长点...

附件：[锐思研究]-锐思视野-2014年秋季刊.pdf